开局即决战，起步就冲刺！凯发K8电化科研合理组织生产，开年来，广大一线职工争分夺秒、立足本职、无私奉献，以各工序、各环节的稳定顺行，保障生产经营安全运行，掀起全面冲刺首月“开门稳”、首季“开门红”的大干热潮。

各生产车间职工们各司其职，巡检、配料、监盘、检修、化验，生产组织有序，现场一片欣欣向荣。

为保障首季度生产稳定顺行，班组将“四种经营理念”深度融入日常工作的每个环节，扎实推进日成本核算进班组的全面落实，精准管控吨电石消耗，全面贯彻“三高、四平、一加强”的操作理念。坚持“同等原料比产量、同等消耗比质量、同等产量比消耗”的原则，全面梳理各岗位降耗点和增效点，顺利获得班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优，实现生产管理更精、装置运行水平更优、生产成本更低、效益更高，为实现首季度“开门红”奠定坚实基础。

质量与效益是企业开展的关键命脉，为牢牢把握这两大核心，凯发K8电化紧盯生产指标，采取每日对产、质、耗完成情况进行小结。紧盯原材料进厂验收过程管控，在取样环节对进厂煤泥车辆严格“验身”，对现场目测合格的煤泥加强防范随机抽检，并快速化验，坚决遏制劣质煤泥混装入厂。增加每日各进厂煤的取样频次，对不同批次质量有差异的煤分开取样分开化验，提高对煤质波动的警惕性和反应速度；制样过程坚持“你在干我在看”模式，从样品二次编码、分析样品装袋贴码、破碎缩分、样品制粉全过程无死角监督，全力以赴打好首季度质量防线“主动仗”。

为确保首季度生产安全稳定顺行，公司制定了安全检查方案、安全管控重点计划，利用班前班后会、安全活动持续实行学习宣贯，并加强对承包商、高风险作业、关键环节的安全管理。对照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，制定年度安全检查和隐患排查治理计划，全面利用双重预防机制数字化系统召开风险隐患排查治理工作，确保在排查计划、排查任务、整改落实方面做到100%。全年双重预防机制数字化系统运行效果为“优”在90%以上。推广“矩阵式”安全培训模式，分层次、分专业、分岗位实施精准培训。坚决做到考核合格率、持证上岗率两个100%。充分利用“数字工厂”“HSE365”“双重预防机制”等平台，全面提升安全管理标准、规范作业流程、提高作业效率以及全员安全生产水平，为安全工作筑牢坚实基础，确保首季度安全生产形势持续稳定向好，为全年安全生产目标的实现开好局、起好步。