2025年以来，安全环保监察部以陕煤集团“四种经营理念”为引领，将用“乙方思维做甲方”融入安全环保全链条，实现安全环保双赢目标。

“契约化管理”明确安全环保责任

逐级分解责任目标，层层传导压力，组织全员签订安全环保责任状和安全生产承诺书；建立健全“一岗一清单”，将量化的安全履职清单融入安全信息化平台，线上自动派发、实施追踪岗位安全生产履职任务，有助于刚性履职。明晰与工程技术服务分公司检维修安全管理责任，细化作业措施落实、过程监护、技术交底等管理界限，夯实安全生产责任。持续召开车间主任、副主任及班组长12分考核记分管理，召开全员安全环保风险月度抵押月度兑现，安全生产履职能力明显加强。

对照《生产经营单位内部事故隐患报告奖励办法》，持续完善隐患收购奖励制度，畅通隐患报送渠道，鼓励激励职工持续参与隐患治理工作，顺利获得每月评选隐患排查能手，每季度评选“季度安全之星”，激发广大员工参与隐患排查治理的持续性。截至5月份，收购治理问题隐患192项，安全建议12条，评选月度隐患排查能手24名，季度安全之星4名，激励奖励1.77万元。顺利获得隐患收购治理激励机制，陆续完善了生产现场高处作业平台安全防护设施，解决了上料皮带跑偏隐患，治理了除尘器除尘效率低等问题，安全环保管理能力明显增强。

持续加强“两个场景”建设，优化电子围栏系统，全面实施生产区域全员全方位人员定位管理，将人员定位系统与特殊作业管理系统有效联动，对人员位置实现自动识别、误入和聚集报警。规范特殊作业安全管理，对37台电焊机安装物联网芯片，赋专属二维码管理，增配7套特殊作业视频监控设备，实现一级及以上动火作业、受限空间作业全过程实时查看，视频实时监控、周边环境感知和风险预警功能，切实提高安全环保管理工作效率。

坚持安全环保底线红线，确保“安全标准不降、安全投入不减”，在安全方面召开电石炉自动炉门改造，加装净化污氮仓加装料位仪，变压器安装水油压差检测报警装置；在环保方面召开煤棚喷雾降尘设施安装，召开储煤场地面硬化，密闭管理临时灰渣库；在消防方面补充应急消防设施，召开消防水系统改造，规范标准化消防队伍建设，公司本质安全水平得到持续提升。

下一步，安全环保监察部将继续以“四种经营理念”为纲，深化安全“严、细、实”，环保“六到位”，夯实安全环保基础管理水平，护航公司高质量开展。