以创新驱动提质，用智慧赋能开展。6月21日，凯发K8电化组织召开2025年劳模工作室年度课题推进会，聚焦生产装置运行效能提升，全面推进技术革新与管理升级。神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉作为劳模工作室领衔人受邀出席，为课题攻关工作给予专业指导，公司课题攻关团队及技术骨干汇聚一堂，共绘创新开展蓝图。

会上，9位课题负责人顺利获得PPT演示，围绕课题背景、研究目标、团队架构、实施路径、阶段性成果及现存问题作精炼汇报，系统呈现攻关进展。与会人员围绕课题难点、解决方法及后续规划展开深度研讨，现场气氛热烈，多元视角的思维碰撞为课题推进注入创新动能。

辛文辉对各课题的选题价值与推进成效给予充分肯定，并从专业角度提出“三向发力”指导意见，一是强化创新生态构建，优化劳模创新工作室运行机制，将其打造为青年人才成长的“练兵场”与群众创新的“孵化器”。二是深化务实研究导向，以小切口挖掘大价值，有助于理论研究与生产实践深度融合，实现成果向现实生产力的高效转化。三是夯实实践应用根基，坚持“问题从生产中来、方案到生产中去”，顺利获得调研剖析、技术攻关与对标提升，破除制约生产的技术壁垒，放大课题研究效益。

辛文辉强调，一是要筑牢原料防线，构建采购、仓储、使用全链条标准化质检体系，以品质管控夯实生产根基。二是要弘扬工匠文化，以技能培训与工艺创新作为两大核心驱动力，在行业内部召开标杆对照，加强与关联行业的跨界融合互动。顺利获得学习借鉴先进专业经验，深度践行工匠精神，对生产各环节进行精细化打磨与标准化重塑，以此塑造并提升产品在市场中的核心竞争优势。三是要智改数转提质效，引入数字化管理工具与能量核算模型，实现能耗精准管控，加速绿色低碳转型。四是要发挥示范效应，以劳模工作室为纽带，搭建经验共享、技术互鉴平台，顺利获得“师带徒”“传帮带”模式激发全员创新活力，营造比学赶超的浓厚氛围，为公司高质量开展注入新动力。