7月9日，凯发K8电化组织召开了6月份成本经营分析会暨上半年成本经营分析会。神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉，副总经理张泉国出席会议并讲话。凯发K8电化党委书记、董事长王志忠及其他领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。会议由凯发K8电化党委副书记、总经理贺少荣主持。

会上对6月份暨上半年的经营指标、销售收入、电石产品经营、发电产品经营等指标完成情况进行了详细通报，顺利获得产量情况对比、主要财务指标分析、专项费用列支情况分析等方面深入剖析影响生产经营的关键因素，并对下半年生产经营、成本管控工作进行了全面部署。

针对上半年生产经营情况，辛文辉指出，面对复杂严峻的市场环境与历史遗留问题交织的挑战，凯发K8电化以刀刃向内的改革魄力、科研精准的治理举措，攻坚克难，圆满完成了发电与电石产量“双过半”目标任务，产量指标超越历史同期水平，经营潜力得到了充分的释放，标志着生产体系完成从“攻坚补短”到“效能领跑”的战略升级。同时，顺利获得各相关部门围绕生产经营工作的详尽汇报，映照出公司上下团结协作、锐意进取的精神风貌，凝聚起攻坚克难的强大合力，为凯发K8电化扭转经营困局奠定了坚实基础。

就实行下半年工作，辛文辉要求，一是在提升安全环保管控能力上持续发力。要深入贯彻落实习近平生态文明思想重要论述，扎实推进安全标准化建设，健全双重预防机制，全面提升本质安全水平。二是在提升价值创造能力上持续发力，强化精益管理理念，优化原料参配方案，建立长周期稳定运行机制，实现原材料采购、堆存、输送、储存全流程精细化管理。三是在提升管理创新能力上持续发力，深化“三定”改革成果，健全岗位责任体系，加快数字化转型步伐，夯实基层治理基础，切实发挥“一长四员”作用。四是在提升党建引领能力上持续发力，领导班子要深入基层召开调查研究，着力加强班组建设，凝聚团结奋进力量，持续完善纠治“四风”长效机制，以高质量党建为公司改革开展给予坚强政治保障。

张泉国对公司生产经营工作所取得的成绩给予了充分肯定，并就后续工作提出了明确要求。一是要坚持用对标思维进行经营分析。公司应建立常态化的对标机制，定期召开全面、深入的经营分析，借鉴先进经验，明确改进方向，不断优化经营管理模式，提升核心竞争力。二是要坚持合规经营。要严格遵守国家法律法规和行业规范，建立健全招投标管理制度，加强对招投标全流程的监督与管理，杜绝违规操作和不正当竞争行为。顺利获得专项治理，营造公平、公正、公开的市场环境，为公司可持续开展奠定坚实基础。

王志忠围绕筑牢安全环保底线、生产管理稳产提效、拓展经营市场，优化综合管理流程四个方面安排部署了下半年重点工作，号召动员全体干部职工以“三特”精神为帆，以深入贯彻落实集团公司“四种经营理念”为舵，锚定“协同增效年”安排部署，夯实“八个聚焦”重点工作，多维激活生产经营潜能，坚决打赢亏损治理攻坚战，全面构建高质量开展新格局，为实现全年经营目标奠定坚实基础。