今年以来，凯发K8电化围绕亏损企业治理这一核心任务，持续践行“四种经营理念”，扎实落地31项扭亏增盈“硬措施”，构建起“全员参与、全流程管控、全要素创效”的治理格局，交出了一份亮眼的“成绩单”。

上半年，在行业波动的大背景下，公司依然实现了生产与效益的双提升。发电量7.26亿度，同比增发0.56亿度；电石产量22.94万吨，同比增产1.93万吨，同比减亏4337.85万元，累计治亏创效3346.67万元，3、4月份更是陆续在实现微利，为全年亏损治理攻坚筑牢了根基。

公司以“日成本核算进班组”为抓手，加强生产单耗管控，兰炭入厂单耗等关键指标优于目标值，累计降本368万元；召开9项技术攻关，电极打褶、设备漏水导致非停、塌料次数等明显减少；编制应急预案保障电力系统稳定运行；淘汰85台高耗能电机，厂用电率同比降低0.22%，综合电耗同比降低22.92度/吨。

销售环节压减运输费用72.62万元；十项费用同比降低17.07万元；资金管理上，置换高利率贷款年节省利息232万元，申请奖补及税收减免765.5万元；废物利用方面，修复物资362件降本180余万元，白灰分选制脱硫剂等方式降本272.65万元，实现“废物变效益”。

3#机组超低排放改造2-4月创效800余万元；1#汽轮机低压转子更换后，创效35.4万元；锅炉智能优化控制技术节煤3000余吨，降本96.52万元；乏汽回收项目进展顺利，供热季投运后本年度可创利1900万元。

在神木煤化工公司统筹协调下召开物资联采，降本54.61万元；借助人工智能工具，让煤泥掺烧比例达54.57%，降本206.01万元；引入人工智能工具，结合人工热值测算经验，采购与生产联动，动态匹配入炉煤热值需求，煤泥掺烧比例为54.57%，降本206.01万元；召开定制培训，举办三期“精英工匠”培训班，召开榆林职业技术学院认知实习教育，承办神木煤化工公司管理人员、班组长、安全环保消防等培训5场次，为开展给予人才支撑。

2025年是凯发K8电化亏损企业治理攻坚年，下半年，公司将继续以“四种经营理念”为指引，细化措施、压实责任，有助于各项举措落地，全力向“减亏止亏”目标迈进，为公司高质量开展添砖加瓦。