实施“成本领先”战略，用“紧日子”过“好日子”。有助于大成本管控，上半年主要产品综合售价较2024年的2190.8元/吨下降126.1元/吨，降幅5.8%；主要产品综合成本下降146.5元/吨，降幅8.4%。实施“低库存经营”，产品库存压降1.8亿元，降幅25.2%。完成45亿元险资置换，利率下降188BP，年节约财务成本8300万元，取得各类税收优惠2483万元，十项费用同比下降5.7%。持续深化“三定”改革，累计优化调整组织组织22个，净减少18个，优化调整中层职数20个，精简各级本部人员58人，劳动生产率增长25%。

强化“投入产出”意识，用“赚钱”思维去“花钱”。坚持“花钱必问效，无效必问责”原则，投入6640万元实施24项节能技改项目，年创效超8000万元。吸附分离提质增效项目新产品产值达5.4亿元，创效5897万元。25MW机组超低排放改造项目预计年创效5000万元。申报“两新”项目5项，申请资金1.1亿元。授权专利34件，累计475件。

发挥“算账经营”优势，用“营销”思维抓“生产”。以“日成本利润核算”指导装置柔性生产和产品结构调整。紧盯“有边际贡献的产量，有利润的收入”，装置平均运行率、负荷率分别提高2%、6%。日成本核算进班组实现全覆盖，节约电费4100万元、创效4425万元。直采、直销及货款回收率均达100%。

携30款产品参展第137届广交会，15款产品亮相第九届丝博会。出口兰炭7.76万吨，金额7252万元，创效232万元。携手交控、陕汽打造煤炭运输绿色智能“生态圈”。联合安徽华塑、中铁西安局等打通“陕煤兰炭”直供华东新通道，发运兰炭8.3万吨、电石7610吨，年降低物流成本2100万元，同步提升兰炭经济效益500万元。力推干部年轻化、研讨常态化，中层领导干部80后、90后占比达到60.5%，跨单位研讨8人次。创建化工板块技能人才培训基地，累计召开7期“精英工匠”培训，参培241人，高技能人才占比达47%。（巩亮 徐晓林）