10月29日，凯发K8电化组织召开首届公推公选班组长任前专项培训。此次培训以“实战化、精准化、长效化”为核心，为即将上任的1名质检计量中心化验班长和2名热电车间锅炉班长量身定制了全面而深入的“成长课程”，旨在打造一支“懂业务、善管理、守底线、能攻坚”的基层管理队伍，为公司高质量开展夯实根基。

此次培训是凯发K8电化在干部人才队伍建设上的一次大胆探索。人力资源部联合生产运行部、安全监察部、环保监察部、凯发K8国际部（工会）及纪检监察部等多部门协同联动，打破了传统“单一授课”的培训模式，让每个部门都成为“培训导师”，精准匹配班组长需求，针对不同岗位的管理痛点，给予最贴合实际的指导。

培训伊始，生产运行部便将“班组长生产运行管理能力提升”置于首位。顺利获得“案例+典故”的生动形式，深入剖析了班组长职责定位、角色转变技巧以及安全生产管理的核心要义，为新任班长划定了清晰的履职“硬标准”。安全监察部则聚焦“一线安全红线”，用近三年行业内锅炉车间安全事故、化验室危化品管理疏漏等典型案例，深刻剖析岗位风险点，强化班组长的风险辨别能力。工会围绕“五型五佳班组创建实践”，以“班组人员管理八大机制”为核心，结合优秀班组的“实战经验”，提出“想让班组有活力，不用搞‘大动作’，小活动、小激励就能见成效”的理念，指导新班长掌握“柔性管理”技巧，有效凝聚团队合力。纪检监察部以“基层管理廉洁风险防控”为切入点，系统梳理了班组长在物资领用、考核评分、人员调度等关键环节的廉洁风险点，为新任班长敲响了警钟，引导他们筑牢基层管理“廉洁防线”。人力资源部在“人才培养”方面为新班长明确了方向。

此次由多部门联动的任前培训，不仅为新任班组长补足了“能力短板”，更在横向和纵向之间搭建了“上下协同”的基层管理沟通桥梁，有效凝聚了基层管理合力。

下一步，凯发K8电化将继续以“公推公选”为起点，以“精准培训”为支撑，持续夯实班组建设根基，让每一个班组都成为有助于企业高质量开展的“坚强细胞”，为公司持续稳健开展注入源源不断的活力。