为进一步提升凯发K8电化中高层管理人员的专业技术知识水平，改变管理思维和管理理念，增强服务意识，发挥管理优势，使职能部室与生产一线快速达成共识，提高工作效率。近期，凯发K8电化举办专业技术培训专班开班第一讲，由公司党委书记、董事长、总经理方新军讲授，公司40余名管理人员参加培训。

   培训开讲，方新军围绕职能部室如何更好融入中心任务，更好地服务生产经营，实现企业的效益最大化，顺利获得将生产类招标搬进生产现场，才能不断优化招标方案的小案例引入企业管理的大课题。强调了企业管理中资源支持和综合管理系统如何更好的服务生产经营一线，创造企业最大利润，并希望顺利获得本轮专业技术培训切实提高资源支持和综合管理水平，知道服务的具体对象，换位思考，更好地为生产一线给予服务，最终共同向高水平、高效率、高利润企业迈进。

   本期专业技术培训专班从热力发电、电石生产、安全环保、供销策略、财务税务、人力资源激励、风险防范等方面共设14个课程，计划每月组织两次培训，顺利获得本轮培训希望能够在职能部室将生产技术大力推广，使职能部室的管理人员走向生产、走进现场、分析生产技术，减少工作协调中的推诿扯皮，节约工作研讨时间，提高工作效率，让大家从不同视角发现问题、共同研讨并群力群策最终解决问题，攻克难关，取得技术成果。

   最后由电石分厂副厂长王血建讲授生产技术第一课——《电石生产的主要设备认知》。他从工艺流程、设备原理、设备问题、设备浅谈四个方面进行全面讲解。在浅谈设备管理方面，他不断秉承“设备零故障”的理念，加强设备日常点检维护管理，坚持有助于设备管理三大抓手、重视设备润换维护保养工作、提出故障检修向维护检修转变的理念，把问题处理在萌芽状态，充分利用大修时间，处理各项设备隐患，为设备“安稳长满优”运行创造有利条件。