近期，在神木煤化工公司三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会上，凯发K8电化荣获神木煤化工公司“人人都是创效者，岗位就是利润源”2024年度先进集体荣誉称号。

2024年，凯发K8电化全面落实“四种经营理念”，紧紧锚定治亏创效总体目标，聚焦安全生产、经营管理核心问题，深入推进“人人都是创效者 岗位就是利润源”攻关竞赛活动，增强全员挖潜增效的自觉性和自律性，带动全体干部职工精打细算“过日子”。

面对电石市场持续下行，凯发K8电化深化“算账经营”理念，以岗位劳动竞赛为抓手，细化分解生产经营、单耗管控指标至车间、班组、岗位，形成“千斤重担人人挑，人人肩上扛指标”的责任网络。制定《岗位劳动竞赛精准激励实施办法》《全员创新创效激励考核实施管理办法》，按月进行创新创效及治亏创效项目申报，将“创新创效激励”和“特殊贡献激励”纳入绩效工资体系，激发员工创新创效热情，形成比学赶超浓厚氛围。2024年征集金点子79项，治亏创效项目30项，实现降本3800余万元。

凯发K8电化依托“辛文辉劳模和工匠创新工作室”，召开技术攻关、技能培训，顺利获得“精英工匠”培训班，培养高技能人才27名，有助于技能人才队伍建设，新增副高级工程师3人、工程师9人、助理工程师8人。其中，“干煤泥掺烧实践研究”项目实现降本732万元。“物资联合采购”项目实现采购降本59.75万元。截至2024年底，累计授权72项专利，其中4项发明专利，68项实用新型专利。

凯发K8电化全面实施“总成本领先”战略，强化预算执行，严控非生产性支出，建立成本管控体系，从细微之处着手精打细算，持续推进“在干中算，在算中干”，对17项生产原料消耗成本进行班统计、日通报、周分析、月总结，将成本管控细化到最小单元。凯发K8电化顺利获得节能降耗实现降本1148万元，技改创新实现降本653万元，煤泥掺烧、废料再利用1572万元。

荣誉是肯定，更是鞭策。面对新“考卷”，凯发K8电化将持续深化“四种经营理念”，紧盯扭亏增盈目标，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，有助于全员创效向纵深开展，为实现高质量开展注入持久动力。