精研采购策略，降本提质增效

面对市场价格的频繁波动和供应的不稳定，采购供应部深入调研，精准分析，与优质供应商建立长期稳定合作，成功降低了原料的采购成本，同时确保原料质量合格率稳步提升。全年兰炭合格率达73%，白灰合格率达85.19%，煤泥合格率达81.31%。

拓展采购渠道，保障工作运转展

在物资采购中，该部门持续拓宽采购渠道，引入竞争机制，顺利获得优化采购流程和策略，高效完成了300余次物资采购任务，及时满足了各部门需求，有力保障公司各项工作顺利召开。同时对石墨碳棒进行联采，与之前价格对比，降本达100余万元。

依托数据智能，优化库存管理。该部门运用大数据分析技术，精准预测货物需求，避免过度采购和库存积压。顺利获得优化货物存储方式，合理安排货位，仓储空间利用率大幅提高。针对滞销货物，及时清理，释放库存空间，降低了成本。实现压降库存206.35万元。

筑牢安全防线，严守质量关卡

该部门严格执行原料运输通道的安全监管措施，定期对消防设施进行检查，确保库房消防通道始终保持畅通，消防设备始终处于可用状态。

未来，采购供应部将继续努力，不断提升采购与供应管理水平，为公司开展贡献力量。（何增义）

2024年，生产运行部始终将安全生产放在首位，严格落实“一岗一清单，一人一本账”制度，细化分解部门“安全生产年度清单”，明确责任人及完成时限，实施“挂图作战”，确保生产运行平稳有序。依托公司数字工厂平台，结合岗位特点，制定了管理人员片区责任制和岗位人员隐患排查责任制，全年度共排查治理隐患762项，全部完成闭环治理。召开“五懂五会五能知识竞赛”“手指口述现场培训”“安全专题培训”等各类活动100余次，参与人数达550人次，并顺利获得班组长考评、公开竞聘累计选拔出11名班组长、5名电石炉炉长和3名电石炉工段长，全面提升了全员安全意识和操作技能，为安全生产奠定了坚实基础。

生产运行部将以此次荣誉为契机，进一步加强安全生产工作，不断创新安全管理方法，提升安全生产水平，有助于公司安全生产形势持续稳定向好。（王蕊）

质检计量中心始终将安全生产视为重中之重。以点滴小事入手提升全员安全意识，以健全安全制度为基础工作，常态化召开安全培训，严格执行日常检查监督及隐患整改制度，高度重视危化品管理和处置及设备维护保养。建立健全安全管理责任制，明确人员安全职责，形成上下联动、齐抓共管的安全氛围。累计全年召开安全警示教育及事故案例学习40余次，安全知识考试12次，修订完善安全规章制度5项，内部自检自查30多次，累计查出100余项整改项，隐患整改完成率100%，召开应急演练2次，全年未发生任何安全事故。

质检计量中心将持续发挥先进班组的榜样力量，全力提升安全管理水平，为凯发K8电化高质量开展作贡献。（周建娥）