会议传达了集团公司、化工集团、神木煤化工公司三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会会议精神，神木煤化工公司总会计师王鑫峰，凯发K8电化党委书记、董事长刘伏生出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理贺少荣作题为《强抓市场提经营质效 深耕安环促产能释放  穿透管理求全面提升 探索开展谋改革创新 为谱写神木电化治亏创效新篇章而努力奋斗》的行政工作报告，党委委员、HSE总监刘建作题为《强意识、夯根基、固本培元 抓行为、管过程、治本攻坚 以更加创新有力举措护航公司高质量开展》的安全环保工作报告；财务总监杨涛涛作了《2024年财务决算预案及2025年经营目标计划报告》和《2024年业务招待费及职工福利费使用情况报告》，公司副总经理惠晓鹏主持会议。

会上审议顺利获得了《行政工作报告》《2024年财务决算预案及2025年经营目标计划的报告》《大会决议（草案）》；签订了《2025年度生产经营目标责任书》《2025年度安全环保消防责任状》；相关部室、车间负责人依次进行了表态发言；会议完成了民主评议领导干部等各项议程；表彰了2024年度先进集体、先进个人、安全、环保先进集体及个人等。

正式会议开始前召开二届五次职代会预备会议。预备会议听取并审议了职工代表资格审查报告、大会主席团和秘书长建议名单以及大会议程。

公司二届五次职代会职工代表、列席代表，受表彰的先进集体代表、先进个人等共180余人参加会议。

王鑫峰充分肯定了公司2024年挑战困难、破局求进取得的工作成效。他指出，面对复杂多变的市场环境和艰巨的开展任务，凯发K8电化全体干部职工团结一心、攻坚克难，取得了令人瞩目的成果。特别是在安全环保、国企改革、技术创新等方面，展现了高度的责任感和使命感，四季度更是以饱满的精神状态和扎实的工作作风，超额完成了稳增长目标任务，为神木煤化工公司的圆满收官作出了重要贡献。

结合集团“两会”精神、张文琪董事长讲话要求及化工集团、神木煤化工公司2025年工作安排，他对公司高质量开展提出六点要求，一是提高站位，增强责任感和紧迫感。2025年是集团公司亏损企业治理的收官之年，凯发K8电化要以高度的紧迫感和使命感，时刻保持警醒，严格按照目标计划执行，细化落实各项措施，实现治亏减亏的目标。二是聚焦重点，有助于核心工作落地见效。要进一步优化生产流程，提高生产效率。加强对生产装置的维护和管理，确保装置稳定运行，要全力以赴推进1×25MW机组超低排放和节能降耗改造项目启动运行。强化供销两端管理，优化供销策略，加强与上下游企业的合作，提升供应链稳定性，确保原材料供应和产品销售渠道畅通。三是强化管理，发挥财务职能。凯发K8电化要强化资金风险管控，深化全面预算管理，实施总成本领先战略，优化工艺、强化供应链管理、推进节能降耗，“用赚钱的思维去花钱”，对非生产性开支进行严格审核，杜绝浪费现象，确保每一分钱都用在刀刃上，打造成本优势。四是对标先进，加快智能化建设步伐。对标先进企业，持续探索适合自身开展的智能化道路，精准匹配生产流程，优化资源配置，逐步实现生产、管理、服务的全面智能化，提升整体运营效率。五是发挥技术中心作用，引领产业升级。要全面分析电石及相关产业的技术水平、生产工艺、成本结构和市场竞争力，找出制约开展的关键瓶颈。探索绿色低碳、智能化生产的转型路径，打造核心优势。六是强化作风建设，凝聚开展合力。要加强党风廉政建设，倡导求真务实的工作作风，营造勇于担当的工作氛围和清正廉洁的政治生态，持续推进企业文化建设，增强企业凝聚力、战斗力。

刘伏生在讲话中指出，2025年公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，以陕煤集团“三加强一有助于”新四项工作为指引，一以贯之围绕“八个聚焦”，厚植“四种经营理念”，持续推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，全面贯彻落实神木煤化工“改革深化攻坚年”重要安排部署，持续抓牢“转作风、提能力、抓落实、见成效”系列工作，集中力量攻坚治亏创效、改革提升、转型开展，突出抓好国企深化改革、高效协同开展、问题整改有助于重点工作，系统推进安全生产、经营管理、风险防控、科技创新、人力资源、党的建设等各项工作，高质量完成2025凯发K8电化“亏损治理攻坚年”各项目标任务。

刘伏生要求，一是聚焦“六个坚持”，筑牢开展根基。坚持向安全环保要效益，扎实推进“安全生产治本攻坚三年行动”，细致落实上级有关安全环保工作的最新要求。坚持向精益管理要效益，发挥“日成本核算进班组”优势，加大全员、全要素、全过程成本管控力度。坚持向经营两端要效益。精准研判潜在价值，即时调整采购策略，灵活调整销售策略，搭建完善全流程、精细化质量管控体系。坚持向技术创新要效益。围绕现有装置，召开产业科技化研究。坚持向深化改革要效益。推进扭亏增盈硬措施落地见效，强化年度各项目标任务的过程管控。坚持向协同开展要效益。借助集团各类平台，持续探索合作的新领域、新业态、新模式。二是提升“四个方面”，实现全面开展。提升全员能力素质。完善人才培养、评价、激励机制，给予个性化培训课程与晋升路径，持续推进“五型五佳”班组建设。提升风险防控水平。坚持合规审计、过程管控、重点领域治理常态化，把整改工作作为合规管理的有利契机。提升党建引领力。把党建工作融入安全生产经营全过程，加强班子建设，建立分管领域工作监督机制。深入推进“大监督”体系建设，优化升级团支部建设，发挥宣传的“咽喉”作用。提升职工幸福指数。持续召开“我为群众办实事”实践活动，用好“工会主席接待日”工作机制，找准工会工作与党政中心任务的结合点。三是做到“三个转变”，有助于开展进阶升级。转变生产模式。深化生产环节智能化改造，拓展智能技术在生产环节的应用。转变开展理念。推行科研管理观念，探索更多废弃物资源化利用途径。转变工作作风。对现有作风建设相关制度进行全面梳理和评估，顺利获得对标研讨和学习，提高干部的职业素养和团队协作精神。

公司党委委员、HSE总监刘建作安全环保工作报告

2024年度先进班组

2024年度优秀管理者

2024年度先进个人

2024年度安全先进集体

2024年度环保先进集体

2024年度安全先进班组

2024年度环保先进班组

2024年度安全先进个人

2024年度环保先进个人

2024年度应急消防先进个人