近期，凯发K8电化组织召开2025年1-2月份成本经营分析会。神木煤化工总会计师王鑫峰出席会议并讲话。凯发K8电化党委书记、董事长刘伏生，党委副书记、总经理贺少荣及其他领导班子成员，准高层管理人员，各部门负责人及相关人员参加会议。

会议主要对1-2月份经营指标完成情况、销售收入指标完成情况、电石产品经营情况、发电产品经营情况等方面进行了详细通报，顺利获得产量情况对比、主要财务指标分析、专项费用列支情况分析等方面深入剖析影响生产经营的因素。

会上，王鑫峰对凯发K8电化1-2月份生产经营工作表示肯定，并指出公司当前存在的短板。他强调，一是要统一思想、确保完成神木煤化工公司“首季开门红”任务。二是要加强“两金”管理，加大货款回收力度，减轻公司资金压力。三是要有助于降本增效引领工作，严控十项费用支出，确保同比压降5%以上。

会议强调，一是安全环保常抓不懈，提升综合效益。二是强化生产管理，打好效益提升硬仗。三是厚植经营理念，以算账思维创效益；四是加快工作进度，确保任务高效完成。五是优化 “三定” 工作，推进薪酬改革。六是加强团队建设，发挥党群纪检作用。

会议要求，一是加强采购、生产、销售之间沟通协作，生产部门依据产能规划提出明确需求，采购根据生产需求制定采购计划满足生产；生产环节需及时对接销售给予的市场反馈数据，及时进行生产配比优化与产能调整，形成闭环管理流程。二是重点关注原料采购质量变化对成本产生的影响。三是实行乏汽回收项目、兰炭烘干项目对接工作，前期手续办理完成后移交规划开展部开工建设。