现阶段人才已然成为企业开展的核心引擎，凯发K8电化敏锐洞察这一关键要素，持续投身于“三高”人才队伍的建设。

人才培养，筑牢开展根基

人才培养是凯发K8电化打造“三高”人才队伍的核心关键。公司全力鼓励员工自我提升，一方面精心筹备了涵盖各类专业知识与技能的培训课程，内容丰富、形式多样；另一方面，持续与神木市职业技术学院、榆林市职业技术学院、汉唐商学院等权威专业机构召开深度合作，依据不同岗位的实际需求，量身定制专属培训方案，确保每位员工都能精准获取所需知识。公司还为员工按需定制个性化的职业开展规划，帮助他们清晰规划成长路径。公司构建了从初级技术人员逐步晋升至高级工程师的完整通道，并配套给予充足的技术培训与实践机会，助力员工在专业领域稳健前行，不断攀登职业高峰。

激励机制，激活开展活力

为充分激发员工的持续性与进取心，公司创新性地制定了《人才综合津贴奖励制度》，对于成功考取相关证书、取得职称，以及在日常工作中表现卓越的员工，给予丰厚的津贴奖励。这一激励举措犹如一剂强心针，极大地激发了员工学习和自我提升的热情，在公司内部迅速营造出浓厚的学习氛围。众多员工纷纷利用业余时间刻苦学习，踊跃报名参加各类职业资格考试，全力以赴提升自身竞争力。在职务晋升方面，公司出台《岗位职级设置与管理实施办法》，并始终坚守“能者上、庸者下”的公平原则，为优秀人才搭建广阔的开展平台，顺利获得公平公正、透明高效的晋升机制，让员工真切感受到努力付出后的切实回报，进一步增强了职工对公司的归属感与忠诚度。

成果显著，展望未来新篇

顺利获得不懈努力，凯发K8电化在人才队伍建设方面硕果累累。过去一年，人才队伍的专业素养实现了质的飞跃。在学历提升发面，全年新增 7 名研究生，为公司注入了全新的创新活力与前沿理念；4 名员工成功晋升为中级工，37 名晋升为高级工，3 名晋升为高级技师，在一线操作岗位上筑牢了坚实的技术骨干力量；职称评定方面，新增 3 名助理工程师、13 名工程师、3 名高级工程师，为公司的技术研发与项目推进给予了强有力的技术支撑；新增 9 名注册安全工程师、1 名中级经济师，进一步完善了公司在安全管理与经济管理领域的专业人才布局。

凯发K8电化将持续深化人才队伍建设，不断探索创新人才培养与激励机制，为实现企业的高质量开展汇聚人才力量，向着更高的目标奋勇迈进。